The “Saying ‘NO’ Success Framework”

Ghidul te indruma catre cele mai bune – testate si aprobate – modalitati de a refuza cerintele clientilor fara a pune in pericol colaborarea si fara a-ti afecta business-ul din punct de vedere reputatie, scalabilitate si nu numai.

In business rar faci treaba buna din pozitia de “yes-man”. Merge un timp strategia asta, dar de la un punct incolo consecintele se vor vedea clar in modul de relationare, dar si in profit. 

Nu e greu sa pui limite, trebuie intai de toate sa iti definesti tu tie cu claritate obiectivul – smart, realist si ajustabil din cand in cand – si sa te ghidezi dupa el in actiunile pe care le intreprinzi. Apoi, e nevoie sa faci risk assessments realiste, oneste, si sa stii ce iti permiti sau nu intr-un anumit moment sa risti prin a spune “nu”.

Ca un parinte care pune limite copilului – menite sa il tina in siguranta – cam asa e de actionat si din rolul de founder cu business-ul tau.